La innovación dejó de ser un discurso bonito para convertirse en un sistema medible. Schneider Electric, multinacional líder en gestión de energía y automatización, fue certificada en Colombia por Icontec gracias a las buenas prácticas y desarrollos implementados en su sistema de innovación, un proceso que también recibió reconocimiento de la Cámara de Comercio de Bogotá en una convocatoria regional de empresas tecnológicas.
El reconocimiento valida un modelo que conecta la innovación directamente con la estrategia del negocio, algo que muchas empresas prometen… y pocas ejecutan.
Innovación con método (y cronómetro en mano)
Para lograr la certificación, Schneider Electric diseñó e implementó desde cero un sistema de innovación enfocado en cuatro retos estratégicos:
- ofertas,
- servicios,
- software,
- y energía.
El objetivo no fue llenar tableros de post-its, sino producir resultados reales. En apenas ocho meses, la compañía logró estructurar, probar y poner en marcha el sistema, alcanzando prototipos mínimos viables (MVP) en un plazo promedio de tres meses.
El proceso se desarrolló dentro de un programa de la Cámara de Comercio de Bogotá, orientado a que las organizaciones construyan sistemas de innovación integrales y sostenibles, no iniciativas aisladas.
Equipos, metodología y resultados
La convocatoria interna reunió a 35 profesionales, organizados en equipos multidisciplinarios que trabajaron sobre desafíos estratégicos reales del negocio. Para ello, la empresa aplicó metodologías como:
- Design Thinking
- Jobs to Be Done
- Agilismo
- Prototipado rápido
Al cierre de diciembre, los equipos presentaron sus desarrollos ante los directores de unidades de negocio, consolidando una dinámica ágil que permitió validar soluciones en semanas, no en años.
Según Andrés Gómez, Gerente Senior de Satisfacción del Cliente y Calidad, el diferencial estuvo en la ejecución:
“Nos destacamos al fusionar la innovación con una estrategia contundente, generando resultados tangibles en tiempo récord. Logramos en semanas lo que a menudo toma meses en otras empresas”.
Innovar también es salir al mundo
El avance del sistema de innovación llevó a Schneider Electric a integrar una misión internacional en Silicon Valley, donde la compañía estableció conexiones con aceleradoras, firmas legales especializadas y actores clave del ecosistema de innovación, incluyendo representación diplomática colombiana.
Más que una visita protocolaria, la experiencia permitió identificar oportunidades reales de colaboración y definir los desafíos estratégicos que la organización abordará en este entorno global.
Lo que viene: medir el valor financiero de la innovación
La certificación de Icontec no marca un punto final, sino un nuevo punto de partida. La siguiente etapa del sistema se enfocará en medir el impacto económico de las soluciones desarrolladas, evaluando cómo los MVP —como sensores y soluciones tecnológicas— se convierten en generadores de valor financiero medible en el mercado.
Además, Schneider Electric busca fortalecer su relación con la academia, integrando estudiantes y talento joven en los retos de innovación, con un enfoque claro: que cada prototipo implementado tenga impacto técnico, estratégico y financiero.
Lectura clave para empresarios del sector construcción e infraestructura
Para los líderes de empresas constructoras, firmas de ingeniería, desarrolladores inmobiliarios y proveedores industriales, este caso deja un mensaje claro:
la innovación efectiva no depende del tamaño de la empresa, sino de sistemas claros, metodologías bien aplicadas y una conexión directa con la estrategia del negocio.
En tiempos donde la eficiencia, la sostenibilidad y la transformación digital ya no son opcionales, modelos como el de Schneider Electric muestran que innovar con resultados sí es posible… cuando se hace en serio.
