En el sector de la construcción, uno de los mayores retos a nivel global es la falta de equidad de género en la fuerza laboral. Este fenómeno, denominado comúnmente como el “problema de la tubería” o “pipeline problem”, se refiere a la escasa representación de mujeres en todas las etapas de la carrera profesional, que genera una continua reducción de talento femenino a medida que se avanza en la jerarquía organizacional. Este artículo analiza cómo las empresas del sector constructor pueden implementar estrategias prácticas para abordar esta problemática y promover un entorno inclusivo que cierre la brecha de género.
Diagnóstico de la Brecha de Género en la Construcción
El sector de la construcción se caracteriza por una desproporción significativa en la composición de género, con una baja participación de mujeres, especialmente en cargos de alta dirección. Este desequilibrio no solo afecta el clima organizacional, sino que también contribuye a una brecha salarial importante. Las empresas del sector pueden beneficiarse de comprender estos factores y promover políticas que impulsen una cultura de igualdad y diversidad.
Estrategias para Abordar la Brecha de Género
Implementar acciones orientadas a la igualdad de género requiere compromiso y cambios estructurales. A continuación, presentamos algunas estrategias prácticas para empresas constructoras:
1. Realizar un Análisis de Brecha Salarial por Género
- Revisión periódica de salarios: Comparar salarios entre hombres y mujeres en roles similares para identificar y corregir desigualdades.
- Evaluar el impacto de los sesgos: Identificar posibles sesgos inconscientes en la contratación y promociones que puedan influir en la composición de género.
2. Fomentar la Flexibilidad Laboral
- Opciones de trabajo a tiempo parcial: Facilitar horarios flexibles que puedan atraer a más mujeres, especialmente aquellas con responsabilidades familiares.
- Políticas de apoyo: Ofrecer apoyo a empleados con responsabilidades de cuidado, lo que puede mejorar la retención de talento femenino en el largo plazo.
3. Crear Programas de Mentoría y Desarrollo de Talento
- Identificación de talento: Desarrollar programas de mentoría que orienten a las mujeres hacia roles de liderazgo.
- Oportunidades de networking: Facilitar conexiones y redes de apoyo que fomenten la visibilidad y crecimiento profesional de las mujeres.
Transformar la Cultura Organizacional
El cambio cultural es fundamental para romper los estereotipos y atraer a una fuerza laboral diversa. Estas son algunas iniciativas para crear un entorno inclusivo:
- Lenguaje inclusivo en las ofertas laborales: Redactar anuncios de empleo sin sesgos para incentivar la postulación de mujeres.
- Visibilizar modelos a seguir: Destacar historias de mujeres exitosas en el sector puede inspirar a nuevas generaciones y atraer talento femenino.
- Sensibilización sobre igualdad de género: Educar a todos los colaboradores sobre los beneficios de la diversidad y la importancia de una cultura de respeto e inclusión.
Cerrar la brecha de género en el sector de la construcción en Colombia no solo es una responsabilidad social, sino también una oportunidad para mejorar la competitividad y la innovación dentro de la industria. Las empresas que integran políticas inclusivas pueden obtener una ventaja significativa, creando equipos más diversos y dinámicos. La equidad de género en construcción no es solo un objetivo deseable, sino un motor esencial para el desarrollo sostenible y la prosperidad del sector.
Con una estrategia integral y un compromiso genuino, las empresas colombianas pueden avanzar hacia un entorno laboral inclusivo, donde el talento de todos los géneros sea valorado y potenciado.
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