Por Alexander Peña | Construclub
El sistema global de pagos está atravesando una transformación estructural que no distingue industrias. Sin embargo, pocas tienen tanto que ganar —o perder— como la construcción.
De acuerdo con Euromonitor International, más de 411 millones de personas han accedido recientemente a servicios financieros, mientras que se proyecta un incremento de 20.5 trillones de dólares en pagos con tarjeta entre 2025 y 2030. Este crecimiento no es solo volumen: es una redefinición de cómo se mueve el dinero, cómo se financian las operaciones y cómo se toman decisiones.
En el sector constructor, donde el flujo de caja define la supervivencia de los proyectos, estas tendencias no son teóricas. Son operativas.
Este análisis traduce cinco tendencias clave identificadas por Euromonitor al contexto constructor, con un enfoque en experiencia (E), expertise (E), autoridad (A) y confianza (T): los pilares del EEAT.
1. Monedas digitales: eficiencia operativa y liquidez en tiempo real
Euromonitor señala un “avance significativo en monedas digitales”, incluyendo stablecoins y monedas digitales de bancos centrales (CBDCs), especialmente en pagos B2B y transacciones transfronterizas.
Para el sector constructor, esto implica:
– Reducción de tiempos en pagos internacionales
– Menor dependencia de intermediarios financieros
– Mejora en la liquidez operativa
Desde la experiencia del sector, uno de los mayores riesgos en obra es el retraso en pagos a proveedores críticos. La adopción de estos instrumentos puede mitigar ese riesgo.
2. Crédito: de herramienta reactiva a estrategia estructural
El informe indica que el crédito será la función dominante en pagos con tarjeta por primera vez desde la crisis de 2008.
Este fenómeno responde a:
– Presión inflacionaria en mercados desarrollados
– Mayor acceso al crédito en mercados emergentes
En construcción, esto redefine el uso del crédito:
– Financiamiento estructurado de materiales
– Gestión del flujo de caja en proyectos largos
– Negociación con proveedores basada en condiciones financieras
El crédito deja de ser una solución de emergencia para convertirse en un habilitador de crecimiento.
3. Asia-Pacífico: impacto en costos y abastecimiento
Euromonitor proyecta que más del 50% del crecimiento en pagos provendrá de Asia-Pacífico, con protagonismo creciente de mercados como India, Vietnam y Filipinas.
Para el sector constructor, esto tiene implicaciones directas:
– Nuevas dinámicas de importación
– Mayor competencia en precios
– Necesidad de adaptarse a plataformas de pago globales
Desde una perspectiva técnica, esto exige capacidades de integración con sistemas internacionales de pago y negociación.
4. Inclusión financiera: formalización y productividad
El crecimiento de la inclusión financiera, impulsado por soluciones móviles, está integrando a millones de trabajadores al sistema financiero.
En construcción, esto permite:
– Digitalización de pagos a mano de obra
– Generación de historial financiero
– Acceso a crédito para trabajadores
Desde la experiencia operativa, la informalidad en pagos genera riesgos de control, seguridad y eficiencia. La inclusión financiera reduce estos riesgos.
5. B2B: el mayor espacio de transformación
Euromonitor destaca que solo el 3% de los pagos B2B se realizan mediante tarjetas, a pesar de que el mercado duplica al de consumo.
El sector constructor es altamente dependiente de pagos B2B:
– Proveedores
– Subcontratistas
– Servicios especializados
La digitalización de estos flujos permite:
– Mayor trazabilidad
– Reducción de errores
– Optimización del flujo de caja
Proyección estratégica
Si estas tendencias se consolidan, el sector evolucionará hacia un modelo donde:
– Los pagos serán digitales y automatizados
– El crédito estará integrado en cada operación
– La información financiera será en tiempo real
Guía táctica para implementación inmediata
1. Implementar plataformas digitales para pagos a proveedores
2. Integrar soluciones de financiamiento en procesos de compra
3. Automatizar conciliaciones y facturación
4. Migrar pagos de mano de obra a canales digitales
5. Establecer indicadores de liquidez como KPI central
6. Evaluar soluciones de pagos internacionales eficientes
7. Capacitar equipos en gestión financiera digital
Conclusión
La ejecución de obra seguirá siendo crítica. Pero la rentabilidad dependerá cada vez más de la capacidad de gestionar el dinero.
Las tendencias identificadas por Euromonitor no son una predicción futura. Son una ventaja competitiva disponible hoy.
